深圳企业在发展中常面临 “供应链环节多、成本高、响应慢” 等问题，尤其是中小制造企业，受限于资源规模，难以搭建高效供应链体系。中泰正合实业推出 “定制化供应链管理服务”，从采购、物流、库存、资金四个维度，为企业打造 “降本、提效、稳链” 的供应链解决方案。
“采购协同：降低成本，保障品质”。中泰正合实业依托深圳产业资源，为企业提供 “集中采购 + 品质把控” 服务：一是 “供应商整合”，筛选珠三角地区优质供应商（如电子元件、建材、零部件厂商），建立 “供应商资源库”，根据企业需求匹配高性价比合作方，避免企业 “单打独斗” 导致的采购成本高问题；二是 “集中议价”，针对批量采购需求，联合多家企业 “抱团采购”，相比企业单独采购，成本降低 12%-18%；三是 “品质溯源”，安排专业团队对供应商生产环节进行实地考察，建立 “品质抽检机制”，如为电子制造企业采购元件时，每批次抽样送第三方检测机构，确保产品符合标准。深圳某小家电企业通过该服务，采购成本降低 15%，原料不合格率从 8% 降至 2%。
“物流优化：高效配送，减少损耗”。针对深圳企业 “多批次、短周期” 的物流需求，中泰正合实业设计 “灵活物流方案”：一是 “本地仓储 + 配送”，在深圳龙华、宝安设立仓储中心，企业可将货物就近存储，根据订单需求 “当日下单、次日配送”，尤其适合快消品、生鲜食材类企业；二是 “跨区域物流协同”，对接珠三角专线物流商，为企业提供 “门到门” 运输服务，如为建材企业设计 “工厂 – 工地直达物流”，减少中间转运环节，损耗率降低 5% 以上；三是 “物流数字化跟踪”，开发供应链管理系统，企业可实时查看货物运输位置、配送进度，避免 “货物丢失、延误” 问题。
“库存与资金支持：缓解压力，稳定运营”。中泰正合实业为企业提供 “库存优化 + 资金赋能” 服务：一是 “智能库存管理”，通过数据分析预测企业需求，协助制定 “安全库存” 计划，避免 “库存积压” 或 “缺货断供”，如为季节性生产企业调整库存周期，旺季前提前备货，淡季减少库存占用；二是 “供应链金融支持”，联合深圳本地金融机构，为企业提供 “订单融资、仓单质押” 等服务，缓解企业采购资金压力，如某制造企业通过 “订单融资”，提前获得采购资金，顺利完成大额订单生产。